Venrayse
Nelipak
Zorgboerderij 'De Haam'
Maatschap Peeters-Bonten
Mister KOOL's
En de winnaar was...
Succes van evenement smaakt naar meer
W1S8P®;
PEEL EN MAAS
Donderdag 27 december 2007 - Pagina 13
ben bereid (en die wordt afgeslo
ten met zelfgemaakte pap).
Er is veel animo voor De Haam,
zelfs een kleine wachtlijst. Maar
uitbreiden, dat willen de eigena
ren niet. 'Ouderen komen hier
voor dat speciale gevoel, voor
de kleinschaligheid. Verandering
betekent voor ons dat we onszelf
en onze zorgboerderij verder ver
beteren.'
Nelipak ontwerpt, ontwikkelt en
produceert kunststof producten
en verpakkingen
Directeur Frank Nelissen
Genomineerd door Industriële
Club Venray e.o.
'Plastic platen veranderen in de
mooiste dingen.' Dat is Nelipak in
de woorden van algemeen direc
teur Frank Nelissen. De lichtrecla
me van Bavaria, de blisters waar
de TomTom in verkocht wordt,
de carrosserie van een Opel
bestelwagen, de tentpanelen bij
de Olympische Spelen in Peking:
allemaal bedacht, ontwikkeld én
geproduceerd door Nelipak. En
vergeet ook de verpakkingen voor
knieprotheses en andere implan
taten niet. 'In implantaatverpak
kingen zijn wij wereldkampioen,'
zegt Frank Nelissen trots. Daaruit
haalt Nelipak zeventig procent
van zijn totale omzet (68 miljoen
euro in 2007).
Behalve in Venray heeft Nelipak
vestigingen in het Ierse Galway
en sinds kort het Amerikaanse
Cranston. Niet dat Frank Nelissen
daar heel vaak komt, want hij is
zes maanden per jaar onderweg:
altijd op zoek naar weer nieuwe
producten waaraan Nelipak een
slimme kunststof bijdrage of
verpakking kan leveren. Dezer
dagen is Nelissen vaak te vinden
in onder andere de groeimarkten
China en India. 'We hebben geen
vast eigen product, maar zijn wel
vreselijk innovatief. Veranderen is
voor Nelipak: voortdurend zoeken
naar producten en markten die
continuïteit kunnen bieden.'
Zorgboerderij 'De Haam' is
een zorgboerderij die deel uit
maakt van een gemengd agrarisch
bedrijf
Eigenaren Sef,Annerie, David en
Gerdie Janssen
Genomineerd door VZO afde
ling Heide, Leunen, Merselo, Veu
len, Vredepeel,Ysselsteyn
Van boerderij naar zorgboerderij:
dat is de verandering die De Haam
onderging. Een bewuste keuze,
zeggen de vier Janssens (Sef is
getrouwd met Annerie; zijn broer
David met Gerdie). De Veulense
boerderij die David en Sef in 1997
overnamen van hun ouders, was
sterk verouderd. Mede vanwege
Anneries en Gerdies ervaring in
de zorg werd De Haam de eerste
Noord-Limburgse zorgboerde
rij voor ouderen. 'Stadse men
sen komen voor ruimte en rust,
dorpse mensen willen van nature
graag buiten zijn.' De verandering
- inclusief nieuwbouw - is een
echte verrijking. 'Wij genieten
omdat de ouderen genieten. Ze
wandelen, doen spelletjes, helpen
met het sorteren van eieren en
het verzorgen van onze honden
en schapen. Maar het belangrijkst
zijn de sociale contacten.' En dus
nuttigen ouderen én de gezinnen
Janssen elke middag een warme
maaltijd die ze gezamenlijk heb-
Maatschap Peeters-Bonten is
een tuinbouwbedrijf met de spe
cialiteiten rabarber en asperges.
Eigenaren Martin Peeters en Nel
lie Peeters-Bonten
Genomineerd door LLTB Venray
e.o.
Hun collega-agrariërs verklaarden
hen voor gek. Martin Peeters en
Nellie Bonten besloten in 1989 en
1993 achtereenvolgens hun koei
en en varkens in te ruilen voor
respectievelijk asperges en rabar
ber. 'Melkquota en milieuwetge
ving maakten het runnen van
een kleinschalig gemengd bedrijf
steeds moeilijker.'
De gewaagde verandering is suc
cesvol verlopen: 'We zijn op tijd
geswitcht,' zegt Nellie Bonten.
De maatschap heeft bijna drie
hectare asperges en 12 hectare
rabarber. Dus als de rabarberpluk
begint, dan is het een gekkenhuis
aan de Heidseschoolweg. Zo'n
zeventig mensen zijn dan in de
weer. 'In het rabarberseizoen is
mijn hoofd een TGV daarna een
dieseltje,' zegt Martin Peeters.
De rabarber belandt in de super
markt, bij mensen thuis, in vlaaien
en limonades. En dan is er sinds
2000 ook nog acht hectare biolo
gische rabarber (geen kunstmest,
niet bespoten) op het bedrijf 'De
Pionier', waarvan Martin en Nellie
de helft bezitten. Ze zijn gecertifi
ceerd deze rabarber te leveren aan
Amerika, waar het wordt verwerkt
in babyvoeding. En de volgende
veelbelovende verandering staat
ook al voor de deur. Martin Pee
ters werkt met twee buitenlandse
collega's aan de ontwikkeling van
een rabarberoogstmachine. 'Wij
hebben er nu eenmaal lol in nieu
we dingen te proberen.'
Mister KOOL's is gespecialiseerd
in tapijt- en meubelreiniging en
vloeronderhoud
Eigenaren Peter en Marion Fren-
ken
Genomineerd door MKB Lim
burg afdeling Meerlo-Wanssum
Over verandering gesproken:
twaalf jaar geleden was Peter Fre-
nken nog agrariër, nu heeft hij een
florerend bedrijf voor tapijtreini
ging, meubelreiniging en vloeron
derhoud. 'Overeenkomsten tussen
mijn vorige werk en mijn huidige
baan?' Peter Frenken denkt even
na. 'Nee, ik zie niet één overeen
komst, het is totaal anders. Vroe
ger was ik veroordeeld tot prei.
Dit werk is afwisselender. Vandaag
kan een klant bellen dat hij vol
gende week 4000 vierkante meter
tapijt gereinigd wil hebben. "O ja,
en doe ook maar meteen die 500
stoelen erbij." Nou, dat regelen wij.'
Dat hij in deze branche terecht
kwam, dankt Peter Frenken aan
zijn vrouw Marion, die er al werk
zaam was. Nu zorgt zij dat de bin
nendienst vlekkeloos functioneert
en is hij verantwoordelijk voor de
acquisitie.
Mister KOOL's vaart wel bij deze
rolverdeling. Sinds de verhuizing
in 2001 van Bergen naar Wanssum
is de bedrijfsoppervlakte verdrie
voudigd, de omzet vervijfvoudigd
en het personeelsbestand fors
uitgebreid. Tot de klantenkring -
particulieren en bedrijven in heel
Zuid-Nederland - behoren onder
meer Rabobank-vestigingen, het
Provinciehuis in Den Bosch,
maar ook de gemeente Venray en
schoonmaakgiganten als ISS en
CSU. 'Prei, prei en nog eens prei'
is veranderd in 'groei, groei en nog
eens groei'.
Als op 3 januari 2008 de winnaars van de Loek Neüssenprijs en de Rabobank
Publieksprijs worden bekendgemaakt, dan gebeurt dat al voor de zevende keer. Dit
waren de winnaars in de afgelopen zes jaar:
2001: Loek Nelissenprijs:
Rabobank Publieksprijs:
2002: Loek Nelissenprijs:
Rabobank Publieksprijs:
2003: Loek Nelissenprijs:
Rabobank Publieksprijs:
2004: Loek Nelissenprijs:
Rabobank Publieksprijs:
2005: Loek Nelissenprijs:
Rabobank Publieksprijs:
2006: Loek Nelissenprijs:
Rabobank Publieksprijs:
2007:
Keijsers-Manders Installatietechniek, Ysselsteyn
Vice Versa Reisbureau, Venray
Manders Industries, Venray
Plus Supermarkt,Venray
NLW Groep deer- en werkbedrijf voor
mensen met een arbeidsbeperking), Venray
Toon Kateman Schildersbedrijf, Venray
Vivara N atuurbeschermingsproducten, Venray
BAS (Instituut voor Betontechnologie,
Advies en Schade-expertise), Venray
RichArt Kappers,Wanssum
Van de Mortel Assurantie Advies, Venray
Otto Work Force
Sikes Champignons
Bekendmaking op 3 januari 2008.
Geïnspireerd door het suc
ces van het Venrayse Onder
nemers Eenement wordt er
nagedacht over een tweede
gezamenlijk ondernemerseve
nement. 'We moeten meer oog
hebben voor ontwikkelingen
om ons heen.'
Het Venrayse Ondernemers Eve
nement dankt zijn succes aan de
samenwerking tussen de onder
nemersverenigingen in Venray en
Meerlo-Wanssum. Dat succes heeft
hen ertoe verleid hardop na te
denken over de vraag: ligt er nog
meer in het verschiet? Een twee
de evenement met thema's die
voor alle ondernemers relevant
zijn? 'Een evenement dat zich ont
trekt aan de waan van de dag, dat
best een wat abstractere inhoud
mag krijgen en waarin we samen
praten over manieren om als
ondernemers gezamenlijk op te
trekken.' Zo ziet Jan Loonen (voor
zitter van Agri Business Groep
Venray e.o. én van de gezamenlij
ke ondernemersverenigingen) het
tweede evenement.'We mogen als
ondernemers best eens wat vaker
integraal overleggen over ontwik
kelingen om ons heen,' meent
Loonen. 'Deze regio is schuchter
en nuchter, we weten van aanpak
ken. Toch zijn we niet altijd goed
in het doorpakken, het ontbreekt
ons soms aan slagkracht. Een geza
menlijk seminar of themadag kan
dat helpen veranderen.'
Ideeën
Aan ideeën is in elk geval geen
gebrek, zo leert een rondgang
langs de voorzitters van de onder
nemersverenigingen. Een evene
ment over de vraag hoe Venray
zich nog beter op de kaart kan
zetten. Dat is de wens van Rob
Julicher (Venray Centraal). 'Als
zometeen die snelweg klaar is,
dan komt Roermond een stuk
dichterbij. De concurrentie neemt
toe, en Venray moet zich beter
onderscheiden als vestigingsplaats
voor ondernemers en inwoners.'
Gerard van Dijck (MKB Venray)
stelt dat ondernemers in de regio
meer oog moeten hebben voor
ontwikkelingen om hen heen. 'Ik
noem het vliegveld, de Floriade,
de haven in Wanssum. Richten
we ons op de logistiek, op Venlo
en Duitsland? Of toch op de tech
niek en de kennis van Eindhoven?
Een goed seminar kan zinvol zijn.'
Piet Jacobs (ondernemers Meerlo-
Wanssum) noemt als specifiek
thema toerisme. 'Het is een thema
waar veel ondernemers belang bij
hebben. En vergeet niet dat men
sen steeds meer vrije tijd krijgen,
dat de vergrijzing toeneemt. Daar
op kunnen ondernemers inspelen
door samenwerking.'
Samen sterker
Ook op het gebied van onderwijs
blijken er ideeën te bestaan voor
een gezamenlijk evenement. 'Ik
zou een seminar willen wijden
aan competentiegericht oplei
den, want dat is relevant voor alle
ondernemers,' zegt André Duijg-
huisen (Koninklijke Horeca Neder
land). En Paul Hermsen (Business
Vision Venray) is samen met ande
re ondernemers bezig een plat
form op te zetten dat meer hoger
opgeleid IT-personeel naar deze
regio wil halen, in samenwerking
met bedrijven, gemeenten en de
regio. 'Ik wil er straks graag de
ondernemersverenigingen bij
betrekken,' zegt Hermsen. 'Ook
een evenement behoort dan zeker
tot de mogelijkheden.' Wat Jan
Loonen betreft komt het tweede
evenement er liever vandaag dan
morgen. 'Ik zou het van harte toe
juichen als het er komt.Als onder
nemers staan we samen sterker.'
C-.iai.TXjT"ïv.