"Maatschappelijk onder
nemen komt van binnenuit" i
Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen
Loek Nelissenprij:
"Maatschappelijk
verantwoord ondernemei
is voor ons heel normaal"
"Wie aan de maatschappij
verdient, mag ook
wel iets terugdoen"
"Maatschappelijk verantwoord
bezig zijn is ons vak"
"Maatschappelijk verantwoord
ondernemen", schrijft het bestuur
van Business Vision Venray over
Gerard Reijnders Schilderwerken
aan de jury van de Loek
Nelissenprijs, "komt bij Gerard
Reijnders van binnenuit."
Gerard zelf zegt: "Ik vind dat je
altijd de mens centraal moet stellen.
Zorg voor het belang van de ander
staat voorop. Dat heeft gevolgen voor
mijn manier van ondernemen.
Natuurlijk volg ik cursussen en ga ik
naar themabijeenkomsten die op de
een of andere manier over maatschap-
PEEL EN MAAS
Uitreiking Loek Nelissenprijs 2004 tijdens nieuwjaarsbijeenkomst ondernemers
Tijdens de nieuwjaarsbijeen
komst van de gezamenlijke
Venrayse ondernemersverenigin
gen op donderdag 8 januari wordt
voor de derde keer de Loek
Nelissenprijs uitgereikt. De ver
enigingen hebben elk een onder
nemer voor deze prijs genomi
neerd. Het thema van dit jaar is
Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen. De jury maakt tij
dens de bijeenkomst bekend wie
de trofee in ontvangst mag
nemen. Leden van de verenigin
gen hebben inmiddels een uitno
diging ontvangen. Ondernemers
die niet zijn aangesloten bij een
ondernemersvereniging zijn ech
ter ook van harte welkom.
Kaarten voor de bijeenkomst, die
om 19.30 uur begint, kosten 22,50
euro en zijn verkrijgbaar bij
WW ANWB aan het
Henseniusplein.
De uitreiking van de Loek
Nelissenprijs is een initiatief van de
Venrayse ondernemersverenigingen
Agri Business Groep Venray e.o.,
Business Vision Venray, Koninklijk
Horeca Nederland afdeling gemeente
Venray, Industriële Club Venray e.o.,
Limburgse Organisatie Zelfstandige
Ondernemers afdeling Venray,
Oostrumse Organisatie van
Zelfstandige Ondernemers, Venray
Centraal en Vereniging Zelfstandige
Ondernemers Heide, Leunen,
Merselo, Veulen, Vredepeel,
Ysselsteyn. Elders op deze pagina's
stellen zijn hun kandidaten voor
Voor wie er een mist: de door OOZO
genomineerde heeft zich teruggetrok
ken van deelname. De Loek
Nelissenprijs kan worden uitgereikt
dankzij financiële ondersteuning van
Rabobank Venray Meerlo-Wanssum
(hoofdsponsor) en de Gemeente
Venray.
VERANTWOORD
Een deskundige jury bestaande uit
Jos Waals, (burgemeester van
Venray), Harry Loozen (directeur
Kamer van Koophandel Limburg-
Noord), Paul Rutten (directeur
Gulpener Bierbrouwerijen) en Jos
Vervoort (managementconsultant
Hoffman Krul en Partners) heeft de
genomineerden beoordeeld. Omdat
het lastig is de onderling zo verschil
lende ondernemingen te vergelijken,
is dat gebeurd aan de hand van een
thema: Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen. Want, zo vinden de ini
tiatiefnemers, de gevolgen van onder
nemen reiken verder dan het eigen
belang. En dat is iets waar elk bedrijf,
groot of klein, rekening mee moet
houden. Maar, wat is dan
Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen? De initiatiefnemers
omschrijven dat als het concept waar
bij een onderneming binnen de
bedrijfsvoering een gezonde balans
creëert tussen People (mensen),
Planet (wereld) en Profit (winst),
voor zowel de korte, middellange als
lange termijn. De jury heeft de geno
mineerden beoordeeld op het inpas
sen van die drie P's in hun ondeme-
mingsvisie. Denk bij 'People'
bijvoorbeeld aan werkgelegenheid,
veiligheid, medezeggenschap,
arbeidsomstandigheden, arbeidsver
houdingen, kwaliteitszorg of omgang
met de lokale gemeenschap. Bij
'Planet' gaat het om zaken als milieu
zorg, ketenbeheer, eco-efficiëncy,
schoner produceren, duurzaamheid
of dierenwelzijn. En bij 'Profit' hoeft
het niet alleen te gaan om winst, eco
nomisch rendement, loonkosten of
uitgaven voor onderzoek en ontwik
keling, maar ook om het meewegen
van sociale en milieu-onderwerpen
bij grote investeringen of donaties
aan goede doelen. Het zijn onderwer
pen die niet voor alle genomineerden
in dezelfde mate van toepassing zijn,
maar die de jury toch een handvat
gaven om te beoordelen: hoe geven
de genomineerden invulling aan
Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen?
PUBUEKSPRUS
Net als tijdens de voorgaande edi
ties wordt ook een publieksprijs toe
gekend. Na de presentatie van de
genomineerden brengen de bezoe
kers aan de nieuwjaarsbijeenkomst
hun stem uit. De Rabobank Venray
Meerlo-Wanssum publieksprijs wordt
aan het slot van de officiële bijeen
komst uitgereikt
Hotel Asteria in Venray
Schildersbedrijf Toon Kateman
Donderdag 1 januari 2004 - Pagir^ PEEL
Van
Boerenbond Ysselsteyn
"Strenge kostprijsbewaking
helpt veehouders standhouden",
was een van de redenen die de
Vereniging Zelfstandige
Ondernemers Heide, Leunen,
Merselo, Veulen, Vredepeel,
Ysselsteyn aanvoerde voor de
nominatie van Boerenbond
Ysselsteyn Mengvoeders voor de
Loek Nelissenprijs. Een andere:
"Het gehele verenigingsleven in
Ysselsteyn krijgt substantiële
ondersteuning vanuit de
Boerenbond."
"Maatschappelijk verantwoord
ondernemen is sociaal ondernemen"
zegt Lei Potten, directeur van de
Boerenbond. "Voor een levendig plat
teland, is ons motto. Onder de men
sen die hier wonen en werken zijn
veel agrariërs. Gaat het hen goed, dan
gaat het 't dorp goed. In maatschap
pelijk verantwoord ondernemen is
kostprijs vaak van ondergeschikt
belang. Toch vinden wij het erg
belangrijk die zo laag mogelijk te hou
den Dat werkt namelijk door in
bedrijfsresultaat van de boeren. Zij
kunnen daardoor beter inspelen op
nieuwe ontwikkelingen. Ook goed
voor de maatschappij. Voor wat
betreft het maatschappelijk verant
woord ondernemen in 'planet': dat
zoeken wij niet, maar het is er wel.
Wij recyclen namelijk reststoffen die
vrijkomen bij de productie van men
selijk voedsel. Bijvoorbeeld tarweg-
ries, dat als restproduct overblijft bij
het maken van tarwebloem. En de
pulp van citrusvruchten wordt ook
gebruikt voor veevoer. In onze voer-
productie houden we sowieso ook
rekening met de verteerbaarheid van
de grondstof. Immers, een minimale
hoeveelheid mineralen vertaalt zich
in de gehaltes in de mest. Daarnaast
werken we mee aan initiatieven voor
mestbe- en -verwerking, onder andere
met de Ysselsteynse Mineralen Afzet
Coöperatie. We proberen altijd om
mensen met ideeën aan tafel te krij
gen. Bovendien zijn we een partner
van bedrijven in de dierlijke produc
tiekolom. Wij hebben voldoende cer
tificaten in huis om aan ketenproduc
ten te kunnen voldoen." Sinds 1990 is
n
Gerard Reijnders Schilderwerken J
Koninklijk Horeca Nederland
afdeling gemeente Venray schrijft
in haar aanbeveling: "Asteria doet
er een schepje bovenop." Het
heeft betrekking op de veelheid
aan regels op het gebied van
milieu en maatschappij en dat
Asteria verder gaat dan die regels.
Hans van der Sterren, directeur van
Asteria, bevestigt dat.
"Maatschappelijk verantwoord onder
nemen is voor ons namelijk de sleutel
tot succes. Hoe dichter een bedrijf bij
de klant komt, en in de horeca is dat
héél dichtbij, des te belangrijker is
het maatschappelijk verantwoord te
ondernemen.De manier waarop je
met mensen, met je gasten omgaat is
bij ons heel zichtbaar en als je dat
slecht doet, word je daar onmiddellijk
op afgerekend. Dat heeft onmiddellijk
gevolgen voor de derde P: profit. En
gezien de concurrentie met bedrijven
die vergelijkbaar zijn met het onze is
een goede prijs-kwaliteitverhouding
een absolute voorwaarde voor overle
ven. We zijn gedwongen altijd op het
geld te letten. Minder zichtbaar is hoe
we met de tweede P, die van planet
omgaan, maar ook daar zijn we mee
bezig. Zo zijn we heel actief met de
scheiding van afval, iets wat in de
horeca geen gemeengoed is. We zijn
zuinig met gas, water en elektriciteit.
Onze nieuwe airco-installatie hebben
we geselecteerd op duurzaamheid en
minimaal energieverbruik. Dat kost
wat meer, maar dat verdien je terug in
de vorm van subsidie, een langere
levensduur en lager energieverbruik.
We willen graag koffie met het stem
pel eerlijke handel gaan schenken.
Natuurlijk speelt altijd de P van profit
een rol van belang, maar wel zo veel
als mogelijk in balans met de P van
planet. Met de aarde, het milieu in
zijn algemeenheid en met onze eigen
omgeving, onze eigen streek in het
bijzonder. We maken nationaal en
internationaal reclame voor ons
bedrijf en nemen daarin bewust de
regio mee. Als het even kan, werken
we met streekproducten. We spon
soren verenigingen. Wij zijn als
b.edrijf geen eiland. Gaat het goed
met de streek, dan gaat het ook goed
met ons, met het bedrijf en de mede
werkers. Gaat het goed met de mede
werkers, dan ook met onze gasten,
het bedrijf en de streek. Wij zoeken
altijd de balans tussen de drie P's, juist
omdat ze zo in elkaar grijpen. Ik vind
wel dat de basis bij de P van mensen
ligt. Onze gasten moeten zich hier
thuis voelen. Ook gehandicapten. Die
kunnen overal komen. Ook niet-
rokers. Voor hen hebben we speciale
kamers'. Het hoeft allemaal niet maar
we willen dat wel en zorgen daar dus
voor. Gasten belonen dat, kijken dan
minder naar de prijs alhoewel dat niet
nodig is. Wij hebben een zeer goede
prijs-kwaliteitverhouding. En onze
medewerkers zijn de ambassadeurs
van ons bedrijf dus koesteren we ze
Zit iemand in het bestuur van een
sportclub? Vergadert dat op dinsdag
avond? Dan houden wij daar rekening
mee. Personeelsverloop en ziektever
zuim zijn ronduit laag. Ik denk dat we
met onze aanpak in de loop van de
jaren veel goodwill hebben opge
bouwd. Daar blijven we aan werken."
HOTEL ASTERIA
Hotel Asteria ligt aan de A73, ter
hoogte van op- en afrit Venray-Noord.
Het is een multifunctionele accom
modatie met 74 comfortabele kamers
en suites op viersterren niveau, zes
sfeervolle zalen met een capaciteit tot
ongeveer 800 personen, een stijlvol
restaurant met 100 zitplaatsen en een
knusse lounge met open haard, tv-
hoek, leestafel en 50 zitplaatsen voor
informele of zakelijke ontmoetingen
en de mogelijkheid smakelijk te lun
chen. Doordeweeks ligt het accent
op de ontvangst van met name zakelij
ke gasten, in de weekends zijn het
name plezierreizigers die Hotel
Asteria aandoen. Daarnaast zijn er
voortdurend gasten uit de regio die
voor een lunch, diner, vergadering,
cursus of receptie naar Hotel Asteria
komen. De zalen worden vaak
gebruikt voor bruiloften en andere
familiefeesten en voor personeels
feesten. Het aantal medewerkers is
sinds de start in maart 1992 gegroeid
naar ongeveer 60. De directie wordt
gevormd door Hans en Astrid van der
Sterren.
"Schildersbedrijf Toon
Kateman innoveert, op het gebied
van zijn medewerkers, producten
én wijze van leidinggeven", zegt
LOZO Venray om haar nominatie
kracht bij te zetten.
"Mooi", zegt Toon Kateman, "dat je
door je eigen club genomineerd
wordt. En meteen een leerproces.
Want je gaat je verdiepen in het
thema. Wat betekent maatschappelijk
verantwoord ondernemen? En wat
doen wij daar dan aan? Veel dus, blijkt
als je er bewust naar gaat kijken. Niet
omdat het nu een naam heeft, maar
gewoon omdat wij die zaken al
belangrijk vonden. Ook omdat ons
vak eigenlijk inhoudt dat je maat
schappelijk verantwoord bezig bent
Neem het milieu, onze omgeving. Wij
zijn een onderhoudsbedrijf voor
metaal en hout Dat beschermen wij
zodat het niet elke tien jaar vervangen
hoeft te worden. Dat zou een ramp
zijn voor het regenwoud, zelfs voor
de hele 'planet'. Ook binnen het
bedrijf doen we aan milieuzorg.
Daarin gaan we verder dan onze con
currenten in de branche, we leggen
de lat hoog. Zo zijn we ISO 9001
gecertificeerd. Dat keurslijf hebben
we onszelf opgelegd. Alle zaken qua
milieueisen zijn daarin vastgelegd en
de uitvoering wordt door derden
gecontroleerd." Zo voert het schil
dersbedrijf zijn eigen afval en restma
teriaal af. "Dan gebeurt het goed; wij
scheiden het afval ook gestructu
reerd. Daarover hebben we duidelijke
afspraken met onze mensen.
Bovendien zjjji de kosten voor het
pelijk verantwoord ondernemen
gaan, maar ik denk dat ik gewoon niet
anders zou kunnen. Voor mij staat
winst niet voorop. Veel belangrijker
vind ik de continuïteit van ons bedrijf
en dat bepaalt mijn keuzes. Er werken
drieëndertig mensen. Dat zij aan het
werk blijven, daar voel ik mij echt
verantwoordelijk voor. En ook voor
de kwaliteit van de omgeving waarin
ze werken en wonen. Dan bedoel ik
dus niet alleen het bedrijf, de materia
len en de stoffen waarmee ze werken,
dus hun gezondheid en hun veilig
heid en het vertrouwen, de zelfstan
digheid en de eigen verantwoordelijk
heid die ze krijgen. Dan heb ik het
ook over hun regio en dat wij ons
betrokken voelen, ook financieel, bij
verenigingen, bij maatschappelijke en
culturele activiteiten. Zo groeit er een
situatie waarin we samen enthousiast
en gedreven voor onze klanten tot
het uiterste willen gaan en ze precies
de kleur geven die bij ze past. Een
goed evenwicht vinden en bewaren
tussen het belang van mensen, hun
omgeving en rendement van je
bedrijf dwingt je als ondernemer
altijd op scherp te staan. Want je
moet al die mooie gedachten over
maatschappelijk verantwoord onder
nemen, zeker als ze voor een deel
onbewust in je leven, wél vertalen
naar de dagelijkse praktijk. Een voor
beeld? Binnenshuis werken we al
sinds het begin van de jaren negentig
met watergedragen verf, maar nu al
experimenteren we op enkele proef-
huizen met ecologische verf voor bui
ten. Dat is beter voor het milieu en
voor de gezondheid, want er komt
minder C02 in de atmosfeer.
Fabrikanten vragen ons daarvoor
omdat ze weten dat wij voorop willen
lopen, zeker als het om het milieu en
gezondheid gaat. Ander voorbeeld;
we repareren en vervangen zelf kozij
nen. Dan kunnen we garanderen dat
er voor dat hout nieuw bos wordt
aangeplant. Beter voor de mensen
daar én voor de orang-oetang. En
onze materialen betrekken we van
een leverancier die alle afval terug
neemt en het blik voor hergebruik
geschikt maakt. We streven altijd naar
duurzaamheid. Dat wil zeggen dat we
zuinig zijn op onze mensen, op onze
klanten, op de omgeving en ons
bedrijf Het leidt ertoe dat we
opdrachtgevers hebben die dat her
kennen, waarderen en daar ook iets
voor over hebben. Ik weet dat we dat
niet voor niets krijgen en dat we daar
als bedrijf echt iets voor moeten
doen, hard voor en aan moeten wer
ken. Ik vind de nominatie voor de
Loek Nelissenprijs dan ook een enor
me waardering voor onze mensen.
Alleen die nominatie is al een prijs."
REIJNDERS SCHILDERWERK»
Reijnders Schilderwerken Venray!
onderdeel van Holding Reijndei
waarvan ook Reijnde
Scliilderwerken Venlo deel uitmaak
De Venrayse vestiging aan
Plataanstraat heeft filialen in Gennq
Boxmeer en Milsbeek, de Venlos
vestiging een filiaal in Hors
Reijnders Schilderwerken besta)
inmiddels ruim 37 jaar en bij d
bedrijven van Reijnders Holding we
ken in totaal 55 medewerker
Driekwart van het werk bestaat u
opdrachten van bedrijven, scholei
instellingen voor gezondheidszorg e
het resterende kwart is werk voo
particulieren. Het accent ligt op regii
lier en in meerjarenplannen vastgi
legd onderhoudswerk. De bedrijvc
van Reijnders Holding zijn AF-erkeni
In 2000 kreeg Reijndei
Schilderwerken 'De Gouden Kwasi
van de Federatie Nederlands
Vakverenigingen als blijk voor hc
gebruik van watergedragen verven ei
de zorg voor zijn gezondheid van zijl
medewerkers die daaruit spreekt
Kenmerkend voor de aanpak vai
Reijnders Schilderwerken is dat di
medewerkers als het ware accouni
managers zijn: een klant adopterei
als klant waar zij het verantwoordelij
voor zijn.
per jaar een vergadering. We werken
ook met een personeelsvertegen
woordiging. Dat schept rust en
betrokkenheid. Als alles goed gere
geld is, ook buiten het werk, is er
naar mijn mening meer arbeidsvreug
de. En dat is weer goed voor het
bedrijf."
SCHILDERSBEDRIJF KATEMAN
Schildersbedrijf Toon Kateman is
in 1945 opgericht door Toon
Kateman senior. Vanuit de keuken
van het ouderlijk huis aan de
Langstraat werkte het schildersbedrijf
in eerste instantie aan het herstellen
van oorlogsschade. Eerst in Venray,
later door het hele land. Door de
samenwerking met het toenmalige
bouwbedrijf Nelissen kreeg Kateman
ook opdrachten in het buitenland.
Onder meer voor het schilderen van
de ambassades in Brussel en Parijs en
het ziekenhuis in Mulhouse. Toon
Kateman nam, na drie jaar als schilder
in het bedrijf te hebben meegewerkt,
in 1981 de zaak van zijn vader over.
Het traditionele schildersbedrijf is
sindsdien uitgegroeid tot een moder
ne onderneming op een steeds meer
concurrerende markt. In 1997 ver
huisde het naar een nieuw pand op
industrieterrein Keizersveld. Sinds
1998 is het schildersbedrijf ISO 9001
en VCA gecertificeerd en AF-erkend.
Ook is Schildersbedrijf Kateman een
erkend leerbedrijf. In 1999 verbreed
de Kateman zijn bedrijfsbasis door
Caesarglas op te richten. Op dit
moment telt Schildersbedrijf Kateman
35 medewerkers.
Boerenbond Ysselsteyn fors gegroeid.
"Van de landelijke mengvoercoöpera-
ties zijn we zesde voor wat betreft de
omzet in tonnen. En de laatste dertig
jaar boekten we alleen maar positief
resultaat. We groeien in een verdrin-
gingsmarkt. Zelfs in tijden van vogel
en varkenspest stonden we in de
plus. Vreemd vermogen hebben we
niet in de onderneming. Ons eigen
vermogen groeit en de rente daarop
maakt een wezenlijk bestanddeel uit
van uitkering aan de leden. We heb
ben de hoogste nabetaling en de laag
ste voerprijs van de Limburgse
Mengvoedercoöperaties en daar zijn
we trots op." De lijnen binnen
Boerenbond zijn kort. "We zijn een
zeer vlakke organisatie. De deur van
de directiekamer staat altijd open. We
scoren ook goed op de P van 'people'
Dat mag je concluderen uit het weini
ge verloop, een laag ziektepercentage
en de hoge productie per persoon
We houden personeel steeds op de
hoogte van wat bereikt kan worden.
Geven hen eigen verantwoordelijk
heid. Onze mensen werken met ple
zier, zetten graag de schouders eron
der. Daar loop ik zelf in voorop. Onze
deur staat overigens voor iedereen in
het dorp open. Het ondersteunen van
verenigingen en organisaties in het
dorp is beleidslijn. Of dat nou door
sponsoring of door het beschikbaar
stellen van ruimte of materialen is.
Niets groots, maar de maatschappelij
ke betrokkenheid is er altijd.
Maatschappelijk verantwoord onder
nemen is eigenlijk een dure naam
voor alles wat bij ons heel normaal
is."
Boerenbond Ysselsteyn is opge
richt in 1921, tegelijk met de stich
ting van het dorp. In de beginjaren
verhandelde de coöperatie alleen
kunstmest. Begin jaren vijftig start we
de productie van mengvoer. Va ge;
1965, de intensieve veehouderij v sje
begonnen aan haar opmars, was lei ajs
ring in bulk mogelijk In de jai gei
negentig fuseerde de Ysselsteyi
Boerenbond met collegabedrijveii
Overloon en Helden. Om te kunt*
blijven groeien moest de zij eind ja*
negentig weer uitbreiden. Door o\)
name van een bedrijf in Neer bescH
de Boerenbond nu ook over een lo;
tie aan vaarwater, geschikt vo
zowel productie van mengvoer i
op- en overslag van diervoedergroi
stoffen. Boerenbond Ysselsteyn p
duceerde vorig jaar met 58 1
285.000 ton diervoer, voornameli
varkens- en pluimveevoer Ze he- 1
een hoog marktaandeel. De afnem»
liggen nagenoeg allemaal binnen e
straal van 10 kilometer rondom
fabriek.
bedrijf." Sinds 2000 is wettelijk vast
gelegd dat voor binnen alleen water-
gedragen verf mag worden gebruikt.
"Uiteraard doen wij dat. Maar öok
voor buiten kiezen we het minst
schadelijke product. Welk product
dat is, is afhankelijk van de situatie.
Overigens", stelt Kateman, "speelde
bij het maken van al deze afspraken
profit geen rol. Ook niet waar het
onze medewerkers betreft.
Belangrijker was: hoe vinden wij dat
het hoort? Onze profit steken we dus
terug in het bedrijf. Om alles en ieder
een zo optimaal mogelijk te laten
functioneren." Iedereen, dat zijn de
medewerkers van het schildersbe
drijf. "Die zijn het meest waardevol.
Wij zijn afhankelijk van hun vakbe
kwaamheid. We investeren dan ook
veel in onze mensen. Met nieuwe pro
ducten, veiligheid, cursussen zoals
bedrijfshulpverlening, behangen of
glaszetten. Om hun basis te verbre
den, ze te motiveren om bij te blijven.
Dat is belangrijk. Op het vakgebied
maar ook daarbuiten. De maatschap
pij verandert, alles is individueler,
mensen zijn zelf steeds meer verant
woordelijk. We halen daarom exter
nen binnen om mensen voor te lich
ten. Hebben zelf elke maand een half
uur een bijeenkomst en twee keer
binn<
de zc
delijl
steec
hele
Chri:
Klan
makl