St. Anna krijgt minder
maar duurdere woningen
De Wieënhof wordt
uitgebreid en verbouwd
'Triest als
Kunstwerkplaats
vernieling ingaat'
'De ziel is
verdwenen'
Laat u inspireren...
Kurstjens
flg
door onze keukens en badkamers
PEEL EN MAAS
Donderdag 22 mei 2008 - Pagina 3
Schouwburg en 2,5 hectare bosgebied moeten verdwijnen
Het nieuwe bouwplan voor
het St. Annaterrein werd
dinsdag door de politiek met
gemengde gevoelens ontvan
gen. Er komen 276 woningen
- 171 appartementen en 105
grondgebonden woningen -
vooral voor het duurdere seg
ment. Het vorige plan uit 2001
telde 350 woningen. Doordat
er nu minder appartementen
en meer huizen komen met
een (ruim) tuintje, is er zeven
hectare extra nodig.
Het bouwplan uit 2001 kon
rekenen op brede steun van de
gemeenteraad. Want de stuifdui-
nen, de bossen, de monumen
tale bomen, de karakteristieke
gebouwen, de schouwburg en
het groene middengebied bleven
behouden. De GGZ Noord- en
Midden-Limburg trok vier jaar
geleden een streep door dit plan
omdat het financieel te weinig
opleverde. De GGZ, als eigenaar
van het instituutsterrein, streefde
naar een opbrengst van ruim 25
miljoen euro. De politiek reageer
de verbijsterd toen GGZ-directeur
Toine van der Sanden destijds
repte over zeshonderd wonin
gen om het financieel haalbaar te
maken.
Na een jarenlange impasse ligt
er nu een geheel nieuw plan. De
stuifduinen en het naaldbos aan
de westzijde (naast de Overloon-
seweg) blijven intact. Van het
loofbos aan de oostkant (bij de
Dr. Kortmannweg) wordt 2,5 hec
tare gekapt. Tevens wordt er extra
ruimte gevonden op de velden
aan de noordkant nabij de boerde
rij. De boerderij is een rijksmonu
ment evenals de muziekkiosk, de
draaimolen, het hoofdgebouw met
kapel en lijkenhuisje en de dok
terswoningen. Ook de gemeente
lijke monumenten St.Theresia en
St. Eugène blijven behouden.
Om aan de noordkant wonin
gen te kunnen bouwen, moet de
dassenburcht verplaatst worden
naar buiten het St. Annaterrein.
Volgens architect Freek Loos van
Bureau B+B uit Amsterdam is de
verplaatsing volgens de Flora- en
Faunawet toegestaan. "Door de
oprukkende bebouwing heeft de
das er al geen kraamkamer meer.
Zijn overlevingskansen zullen er
niet beter op worden. We moeten
zorgen voor een nieuwe burcht
met een goede en voedselrijke
leefomgeving", aldus Loos, die
weet dat er een organisatie is die
hierin gespecialiseerd is. De aan
wezigheid van de das vormde in
het vorige plan een obstakel voor
de ontwikkeling van de noord
kant.
Ook de schouwburg verdwijnt
in het nieuwe plan. Dit ligt heel
gevoelig bij de Venrayse gemeen
schap. Het groene middengebied
blijft behouden evenals de lanen
met de monumentale bomen. Op
de plek van de schouwburg wordt
deels het gekapte bos gecompen
seerd met nieuwe aanplant en er
komt parkeergelegenheid.
In het oude plan was er alleen
een ontsluiting vanuit de zuid
kant, de huidige hoofdingang. In
het nieuwe plan zijn drie ingan
gen voorzien die niet bij elkaar
uitkomen. Het middengebied
blijft autovrij. De drie toegangs
wegen komen vanaf de zuidkant,
de noordzijde en de Dr. Kortman
nweg.
Behalve de genoemde monu
mentale gebouwen worden ook St.
Jan en St. Bernard gespaard. Deze
karakteristieke paviljoens worden,
evenals St.Theresia en St. Eugène,
verbouwd voor appartementen.
Het hoofdgebouw, de boerderij
en St, Vincent krijgen een andere
bestemming. Gedacht wordt aan
kinderopvang, dienstverlening en
horeca.
Vanwege de kosten zijn de vele
parkeerkelders uit het oude plan
verdwenen. Het bovengronds par
keren vraagt eveneens een gro
ter ruimtebeslag. Architect Loos
had waardering voor het oude
plan. "Het was mooi en gericht
op behoud. Maar het kostte meer
dan dat het zou opbrengen. Dit
was het breekpunt." Na een reken-
sessie rolde er een groter aantal
woningen uit de bus. Er zouden
verdeeld over het terrein meer
ensembles komen van groepen
woningen."Het was gatenkaas.Van
de kwaliteit van het mooie terrein
zou te weinig overblijven."
Uiteindelijk is er voor minder,
maar wel duurdere, woningen
gekozen. "Er wordt meer geïnves
teerd in aanplant, inrichting en
infrastructuur", aldus Loos, die
eraan toevoegde dat het plan de
goedkeuring kan wegdragen van
de rijksbouwmeester.
De PvdA en Lokaal Aktief heb
ben moeite met een toename
van de bebouwing. De gemeen
teraad heeft altijd vierkant achter
het oude plan gestaan. Omdat
dit het meeste recht doet aan
de historische waarden in het
gebied. De volle publieke tribune
toonde dinsdag opnieuw aan dat
dit onderwerp leeft bij de Venray-
naren die zich nauw betrokken
voelen bij het terrein. Ton Teeu-
wen (CDA) heeft moeite met het
kappen van het bos. Wil Mutsaers
(Lokaal Aktief) pleit voor behoud
van de schouwburg. "Akoestisch
is het een van de beste in Neder
land." Het CDA vraagt zich af of er
wel behoefte is aan zoveel appar
tementen, gezien de uitkomst van
het recente woningmarktonder
zoek. Samenwerking en SP willen
weten hoeveel sociale woning
bouw er komt. Daar kon wethou
der Teunissen (Lokaal Aktief) geen
antwoord op geven. "Dit is een
globaal plan. Aantallen en typen
komen pas terug in het bestem
mingsplan."
Bert Linskens (PvdA) is er niet
gerust op. "Het zijn erg exclusieve
woningen voor een selecte groep."
Volgens Loos komen er ook klei
nere appartementen, seniorenwo
ningen en 'nultredenwoningen'.
De WD wil weten wie er eigenaar
wordt van de groene open ruimte.
Ook andere partijen vragen zich
wie er straks voor het onderhoud
en toezicht zorgt. GGZ-directeur
Van der Sanden ziet een rol weg
gelegd voor de gemeente. "De
gemeente kan eigenaar worden
van het openbaar groen. Anders
gaat het naar een projectont
wikkelaar. Het ligt eraan wat de
gemeente er voor overheeft. Ze
kunnen een park kopen voor de
inwoners."
Meer zorgdiensten in één gebouw - verwachte oplevering 2009
De kogel is door de kerk. De
Huisartsenpost aan de Leunen-
seweg in Venray wordt uitge
breid en verbouwd. Ruim een
jaar geleden vestigde de Huis
artsenpost zich tijdelijk in het
voormalige Hotel de Wieën.
Een huisartsenpost, huisart
sen, ambulancedienst en een
apotheek, allemaal 24 uur per
dag en zeven dagen per week
bereikbaar. En als het aan dhr
Te Meij, projectmanager Aly-
nia, en Albert Bosch, directeur
Cohesie, ligt worden deze dien
sten aangevuld met eerste lijn
zorgdiensten. "Zoveel mogelijk
diensten in één gebouw, zodat
iemand niet naar de andere
kant van de gemeente hoeft
om een medicijn te halen of
een fysiotherapeut te bezoe
ken. Ideaal voor zorgvragers
én zorgverleners."
Het medische verzorgingsgebied
van Venlo en Venray beslaat zo'n
235.000 mensen. Van dit totaal
maakt meer dan 30% op jaarbasis
gebruik van een huisartsenpost.
Voor klachten die niet kunnen
wachten, werken de huisartsen uit
deze regio om toerbeurten in de
Huisartsenpost (HAP), 's Avonds,
's nachts en in de weekenduren
kunnen inwoners voor een spoed
geval terecht via het telefoonnum
mer 0900-8818. Een speciaal hier
voor opgeleide doktersassistente
(triagist) schat de ernst van de
situatie in en stelt een procedure
voor. "Om er voor te zorgen dat
iedereen die direct hulp nodig
heeft ook meteen wordt geholpen,
is het belangrijk dat mensen niet
voor een pijntje bij de HAP aanbel
len. Spoedgevallen dienen te allen
tijde voorrang te krijgen."
Dhr. te Meij, projectmanager
Alynia Consult bv, en Abert Bosch,
directeur Cohesie, hebben de
handen ineen geslagen en zetten
samen de schouders onder het
nieuwe zorgproject dat Venray
en omgeving zal bedienen. Het
Medisch Centrum wordt door
twee private investeerders gefi
nancierd. Roel Roelofs en Piet van
Koolwijk zien in de maatschappe
lijke functie en noodzaak van het
Medisch Centrum een zinvolle
belegging. Op dit moment maakt
de HAP gebruik van de begane
grond in het voormalige hotel.
Dankzij de investering is het moge
lijk het gehele bouw van 3000 m2
geschikt te maken voor medische
zorg. De vijf a zes huisartsen, de
HAP ambulancedienst en apotheek
krijgen hun plek op de begane
grond. De eerste en tweede verdie
ping biedt voldoende ruimte voor
andere eerste lijn dienstverleners,
zoals potherapeuten, psychologen,
logopedisten, fysiotherapeuten,
etc. Voor de bezoeker is het een
uitkomst: de pilletjes en medicij
nen kan hij bij de apotheek halen
en voor de rugmassage kan hij
terecht bij de fysiotherapeut. De
dienstverleners kunnen gezamen
lijk gebruikmaken van openbare
ruimten zoals toilet, keuken, ver
gaderruimten, automatisering, tele
fooncentrale.
Albert Bosch zag in 2001 de
eerste Huisartsenposten in Neder
land uit de grond schieten. Dat
ging niet zonder slag of stoot. Nu,
7 jaar later, zijn ze niet meer weg
te denken uit het Nederlandse
stelsel. Ons land telt meer dan 60
samenwerkingsverbanden van
huisartsen en meer dan 100 huis
artsenposten. "Een arts moet 24
uur per dag, 7 dagen in de week
beschikbaar zijn om medische
hulp te verlenen.Voor een huisarts
is dit onmogelijk. Krachtenbunde
ling is niet alleen effectiever, het
levert de huisarts ook een rustiger
bestaan op. Eén dienst per week
op de huisartsenpost doorbrengen
en vervolgens vijf normale werkda
gen, spreekt meer aan dan alles in
je eentje moeten doen." Daarnaast
zorgt samenwerking ook voor een
kwaliteitsverbetering van de zorg.
Elke zorgverlener gaat volgens de
zelfde protocollen werken.
Cohesie bundelt alle praktijk-
overstijgende diensten in één
organisatie. Liefst 106 huisartsen
uit de driehoek Reuver, Venray
en Panningen maken gezamenlijk
gebruik van opleidingen, automa
tiseringssystemen en Cure&Care
diensten. Albert Bosch is vooruit
strevend. "Uitbreiden van dien
stenpakketten is de toekomst.
Een HAP is alleen compleet als
de juiste en complete diensten
kunnen worden aangeboden. Een
ambulancedienst, apotheek voor
dag en nacht, huisartsen, de huis
artsenpost en meerdere eerste lijn
zorgverleners in één gebouw, goed
bereikbaar, dat moet Medisch Cen
trum De Wieënhof worden."
Om zulke ideeën waar te kun
nen maken, is een goede locatie
essentieel. Iedere dienstverlener
in de zorg moet aan diverse eisen
voldoen. De inrichting van het
gebouw moet compleet op de
zorg zijn ingesteld. De dienst moet
goed bereikbaar zijn. Uitvalswegen
zijn belangrijk. Geen overlast voor
de omwonenden. Cohesie is al
ruim twee jaar op zoek naar zo'n
plek in Venray. De Wieënhof kan,
met een ingrijpende verbouwing,
worden ingericht volgens de vige
rende wetten en wensen. De wet
houders Emonds en Teunissen van
de gemeente Venray staan volledig
achter het idee. "Locatie en kosten
zijn altijd een heikel punt", vertelt
dhr. te Meij. "Nu we de investeer
ders en de locatie definitief heb
ben, kunnen we echt aan de slag.
Er staat een gesprek met de
gemeente Venray gepland over het
bestemmingsplan. Op dit moment
is een deel van het gebouw
bestemd voor horecagelegenheid.
Een hotel ziet er echter anders
uit dan de gemiddelde zorgverle-
nende dienst. Er zullen veel aan
passingen moeten worden gedaan.
Denk maar aan zuurstofleidingen,
lichtinval, etc. Alynia Architecten
bv uit Ravenstein is uitgenodigd
om aan de hand van een program
ma van eisen, van de gebruikers,
vorm te geven aan de inrichting
zowel exterieur alsook interieur.
De project architect Mare Bell ziet
deze opdracht dan ook als een
bijzondere uitdaging en hoopt
deze week te beginnen met de
schetsontwerpen, zodat we begin
volgend jaar het gebouw kunnen
betrekken."
Meer informatie via bureau@
cohesie.org
Vervolg voorpagina
Fietsblokken
Langstraat begin
juni weg
Een verhoogd fietspad is nog
overwogen. Maar de steile drem
pel, die het hoogteverschil van
tien centimeter moet overbruggen,
wordt als te gevaarlijk beoordeeld.
"Het is voor fietsers een erg scher
pe stoeprand. We hebben daarom
alleen voor een witte streep geko
zen. Ik heb zelf over de Langstraat
gefietst, en ik vond het ook eng.
Vooral als je met z'n tweeën fietst
en dan vlak langs die hoge blok
ken moet. Dit heeft me persoonlijk
over de streep getrokken", aldus
Van der Broeck. De meeste fietsers
kwamen te val bij het uitrijden van
een oprit, zoals bij de huisartsen
praktijk. Door het smalle fietspad
kunnen de fietsers moeilijk de
bocht nemen en botsen dan met
hun voorwiel tegen de betonnen
rand aan. Begin deze week zijn
de bewoners en andere betrok
kenen schriftelijk op de hoogte
gesteld van het voornemen. Van
der Broeck is blij dat de kwestie
nu is opgelost."Want we hebben al
ongelukken genoeg gehad."
Ex-bestuurslid Van Els stapte 1,5 jaar geleden uit onvrede op
Twan van Els werkte 42 jaar
in de psychiatrische zorg. Hij
voelt zich nog steeds nauw
betrokken bij de Kunstwerk
plaats, waarvan hij tot ander
half jaar geleden bestuurslid
was. Uit ongenoegen over het
gevoerde beleid stapte hij op.
Zijn naam wordt door de ont
slagen coördinator Jos Faessen en
de deelnemers nog herhaaldelijk
genoemd.Van Els had, in tegenstel
ling tot zijn medebestuurders, wel
gevoel en affiniteit met de deel
nemers van de Kunstwerkplaats.
"Het bestuur moet opener, eigen
tijdser en democratischer. Het kan
niet zo zijn dat mensen geïntimi
deerd worden.Er moet ruimte zijn
voor kritiek. Het zou erg triest
zijn als de Kunstwerkplaats zo de
vernieling ingaat. Dit is een goed
moment om iemand van buitenaf
er eens objectief naar te laten
kijken", zegt Van Els, die voorzit
ter Harrie Cunnen roemt om zijn
grote verdienste en plichtsge
trouwheid. Dagelijks komt Cun
nen op de Kunstwerkplaats. De
keerzijde is dat hij zich tot in detail
met uitvoerende zaken bemoeid.
"Het klimaat is de laatste jaren
verslechterd. De deelnemers zijn
kwetsbare mensen die behoefte
hebben aan eigen initiatief, bewe
gingsruimte en ze moeten mondig
kunnen zijn. Het zijn volwaardige
burgers. Door de houding van
het bestuur wordt hun kunstzin
nigheid ingeperkt", vindt Van Els,
die regelmatig in botsing kwam
met zijn medebestuurders. "Ik heb
me daarom teruggetrokken. Want
dit was niet in het belang van
de Kunstwerkplaats. Alles heeft
te maken met de grondhouding.
Ook het ontslag van Jos Faessen.
Hij wilde de mensen terzijde staan
en het artistieke aspect een plek
geven. Terwijl het bestuur te veel
nadruk legt op structuur en regel
maat. Niet dat dit onbelangrijk is,
maar je moet geen mensen mond
dood maken."
Van Els vindt dat er te kramp
achtig wordt bestuurd met een te
zwaar accent op allerlei regeltjes.
"Dit remt mensen in hun ambitie
om kunst te maken. Het bestuur
mist invoelingsvermogen. Je moet
signalen verstaan en begrijpen.
Kritiek wordt snel uitgelegd als
verzet. De deelnemers dragen een
psychische erfenis met zich mee.
Ze zijn soms in grote nood. Maar
onderschat ze niet. Er zijn zeer
ontwikkelde en intelligente men
sen bij."
Het ex-bestuurslid vindt dat de
huidige bestuursvorm niet meer
past in deze tijd. Er wordt geen
verantwoording afgelegd over de
inkomsten en de besteding ervan.
Deelnemers voelen zich een
'melkkoe' en ze vragen zich af wat
er met geld gebeurt. Er is geen
rooster van aftreden, de benoe
mingen zijn voor onbepaalde tijd
en vinden plaats via coöptatie.
Van Els: "Het is een grote machts
factor. Andere meningen en kri
tiek worden niet geduld. Ik vind
het moedig van Katrien van Pelt
en Tineke Walravens dat ze naar
buiten zijn getreden. Het bestuur
is een besloten club. Jantje kent
Pietje en die komt in het bestuur.
Ze kiezen altijd iemand die bij de
club past. Ze controleren mensen,
snuffelen in de papieren en ze
hebben directe bemoeienis. Maar
daar is de leidinggevende toch
verantwoordelijk voor. De mensen
voelen inderdaad de hete adem in
de nek. Het bestuur moet alleen
besturen. Ik voorspel dat als er
een nieuwe manager komt, dan
botst het binnen drie weken."
Deelnemers Kunstwerkplaats weten niet hoe het verder moet
De deelnemers van de
Kunstwerkplaats willen niets
liever dan met kunst, hun
grote hobby en uitlaatklep,
bezig zijn. Daar komt de laat
ste weken heel weinig van
terecht. Het ontslag van coör
dinator Jos Faessen is ingesla
gen als een bom. Het heeft de
wereld in het zo knusse atelier
op het St. Annaterrein op zijn
kop gezet. De deelnemers zijn
boos, teleurgesteld, gefrus
treerd. Ze weten niet waar
ze met hun verhaal naar toe
kunnen. In gesprek komen
met het bestuur is heel lastig.
Ze weten niet hoe het verder
moet.
Enkele deelnemers willen
alleen anoniem hun verhaal
doen. De Kunstwerkplaats ver
vult een belangrijke rol in hun
leven. Katrien van Pelt en Tineke
Walravans willen zich niet laten
muilkorven. Alhoewel ze beseffen
dat zich op glad ijs begeven door
openlijk kritiek te leveren op het
bestuur. "Het is onmenselijk wat
er is gebeurd", zegt Tineke Wal
ravens. "Mijn vertrouwen in het
bestuur is verdwenen." Katrien
van Pelt knikt. "Ik heb een gevoel
van onmacht. Ik voel me moe
deloos en bedreigd. Het bestuur
is autoritair. Er is een gebrek aan
openheid."
Van Pelt komt al bijna tien jaar
bij de Kunstwerkplaats en Walra
vens vanaf begin 2003- "Ook Guus
van Enckevort, de voorganger
van Jos, is na een conflict plot
seling vertrokken. Ook hij was
heel bezielend", vertelt Van Pelt.
"Evenals de coördinator van de
Muziekwerkplaats die eveneens
wegmoest. Ook daarover is nooit
uitleg gegeven."
Harrie Cunnen is tien jaar voor
zitter. De voormalige directeur van
de Rabobank houdt er een eigen
visie op na. "Je moet deelnemers
nier belasten met organisatorische
zaken. Ze kunnen het en ze hoe
ven het niet ook niet te overzien.
We bieden een zinvolle dagbeste
ding en structuur. Het valt als lei
dinggevende niet meer dit goed in
te vullen. We kijken nu rustig uit
naar een geschikte opvolger."
De deelnemers hebben niet
alleen een psychiatrisch verle
den, ze moeten ook aantoonbaar
kunstzinnig zijn. Na een proefperi
ode wordt hun werk beoordeeld.
Er wordt kunst op hoog niveau
gemaakt."De laatste twee, drie jaar
komen er steeds meer regeltjes.
Alles wordt veel strakker gecon
troleerd", zegt Tineke Walravens.
"Als je een keer niet komt, dan
word je direct gebeld. Je moet pre
cies om kwart over negen begin
nen. Je kopje koffie mag je alleen
nog in de kantine opdrinken. Er is
een heel strak tijdschema. Maar als
je bezielend kunst wilt maken, dan
moet je ook een keer naar buiten
kunnen lopen of een rondje kun
nen maken. Jos had het hier ook
moeilijk mee. Maar hij heeft heel
lang het bestuur gespaard. En nu is
hij eruit gewerkt. Er is geen duide
lijke communicatie .We worden als
tweederangsburgers behandeld"
vindt Walravens. "Het is gewoon
niet eerlijk. Toen ik op 22 april
hoorde dat Jos wegmoest, heb ik
iedereen in de kantine bij elkaar
geroepen.Wat moeten we nu?"
Die vraag is nog steeds onbeant
woord. "We merkten al langer dat
er iets gaande was", zegt Katrien
van Pelt. "Jos en vooral ook May
lagen heel goed. Ze functioneer
den prima. Iedereen kon zijn zoals
ie was. Ze zijn niet alleen aardig
maar ze waren bovenal bezielend.
Ze hebben zich enorm voor de
Kunstwerkplaats ingezet. Ieder
een is er heel boos over." Walra
vens vult aan. "Dat het hier zo
goed draait komt vooral door Jos
en Mayke. Maar het bestuur trekt
teveel de eer naar zich toe."
In een jaar tijd is het aantal deel
nemers verdubbeld. Het vermoe
den is dat het vooral een centen
kwestie is, want iedere deelnemers
brengt geld in het laatje. "Eerst
had iedereen zijn eigen plek. Dat
is nu niet meer. De ateliers wor
den gewoon vol gestampt. Dit is
een grote belemmering. En dan
al die regeltjes en die betutteling.
Die onzin hebben wij toch niet
nodig", verzucht Walravens.
De weigering van het bestuur
om tekst en uitleg te geven, is
helemaal verkeerd gevallen. Tine
ke Walravens veert op. "Weet je
wat het is met Harrie Cunnen.
Hij mist sociale vaardigheden. Ik
heb hem vaker gevraagd of er een
deelnemer in het bestuur kan. Hij
zegt dat er met hooguit zes deel
nemers een gesprek te voeren is.
Het is walgelijk. We kunnen niet
vrijuit praten. We voelen steeds
de hete adem in onze nek. Een
heel nare situatie. De ziel is uit
de Kunstwerkplaats verdwenen.
Natuurlijk zijn er mensen bij die
zich er weinig van aantrekken.
Mooi Functioneel High-tech Comfortabel
zM
Zij werken gewoon door en dat
is goed ook." Katrien van Pelt: "Er
heerst vooral verslagenheid. Ik ga
er voor het eerst in tien jaar niet
meer met plezier naar toe. Maar ik
heb helemaal geen zin in dit con
flict. Het bestuur zal ons er nu ook
wel uit willen werken. We zijn te
lastig."
Ze hebben geprobeerd steun
van een vertrouwenspersoon te
krijgen. Bij het Huis van de Zorg
stuiten ze op Cor van der Zwaan
tegen tevens bestuurslid is van
de Kunstwerkplaats. Die weg is
dus afgesneden. De helft van de
deelnemers komt van Mensana.
"Mensana wil met het bestuur
praten maar ze bemoeien zich er
liever niet mee", zegt Walravens.
"Hadden we nog maar zo iemand
Twan van Els in het bestuur. Die
missen we echt." Het liefst willen
ze het vertrouwen in het bestuur
opzeggen. Maar hoe? En kan het
juridisch? Walravens: "De meeste
deelnemers zijn kwetsbaar en
erg afhankelijk van de Kunst
werkplaats. Deze plek hebben ze
nodig om overeind te blijven in
de maatschappij. Ik wil geen stem
ming kweken maar ik wil wel eer
lijk zijn. Kon ik maar weer lekker
boetseren met klei. Maar nu kom
ik tot niets..."
contactlenzen
Noorderhof 20
Venray 0478-550630
PEEL EN MAAS
Nieuwsblad voor
Venray en omstreken
Keizersveld 19
5803 AM Venray
Postbus 1
5800 AA Venray
Tel. 0478-582727
Fax 0478-510916
Redactie
Ron Koenen
Henk Lammen
Christ van den Munckhof
Henk Willemssen
redactie@vandenmunckhof.nl
Advertenties:
Arie Snellen
e-mail: asnellen@
vandenmunckhof.nl
telefoon: 0478-58 27 27
Tarieven op aanvraag
e-mail: advertentie@
vandenmunckhof.nl
Aanleveren advertenties:
Uiterlijk dinsdag 18.00 uur.
Bezorging
D onderdagmiddag/avond
Bezorgklachten
Verspreidingsbureau Periodiek
- Tel. 0478-582877
uitsluitend tot vrijdag 17.00
uur. Nabezorging gebeurt tot
uiterlijk dit tijdstip.
Aanleveren kopij:
Sport- en verenigingsnieuws
tot uiterlijk dinsdag 10.00 uur.
Abonnementen:
20,40 (postcode 58..)
36,00 (overige binnenland)
Bezoek onze showroom:
Heidseweg 33, Venray-Heide T 0478 533000
www.comfortabel-wonen.com
de COMFORTABEL
WONEN aanpak