C
J>
Veertig jaar
café Hulsman
Nog geen besluit
over nieuwe
exploitant De Artiest
Nieuwe manier van
bankieren wordt
beloond
i.
Petrus Banden wint Surfinia actie
Privatisering j
wijkcentra in j
Venray
Jeugdhulp
hielp 10.000
jongeren
Met Danscentrum Janssen
de wereld rond
donderdag 5 juli 2001 - Pagina 11
ging, een 7500-tal inwoners met een j
relatief groot grondgebied bij krijgt.
De inspanningen en de daarmede I
gepaard gaande kosten, voor zowel
bestuur, apparaat als gevolgen voor
de inwoners worden altijd zwaar i
onderschat!
De moraal van deze betoging is:
wie schiet er feitelijk wat met zo'n
beperkte samenvoeging mee op!
Onze mening is dat het Venrayse
CDA aan kortetermijndenken doet.
Bovendien toont het Venrayse CDA
zich visieloos over bijvoorbeeld
mogelijk gezamenlijk op te zetten
alternatieve vormen van versterken
de gemeenschappelijke en bestuur
lijke samenwerkingsverbanden van
Venray, Horst aan de Maas en I
Meerlo-wanssu met zoveel mogelijk
behoud van ieders eigen identiteit.
We praten hier over een groot lande- I
lijk Peelgebied van 70.000 inwo- I
ners, met dezelfde typering wat
betreft cultuur, industrie, agrarisch i
potentieel en public-relations-belan-
gen. Met déze geschetste omvang
kan een grotere vuist gemaakt wor- j
den voor langere termijn én naar de
politiek én naar de commercie én
alle andere gebieden ten behoeve en
ten gunste van onze mooie streek.
Fractie GP94
der gemeente Meerlo-Wanssum. I
De stichtingsbesturen van wijk-
centrum De Kiosk en De J
Springplank en wethouder Jan
Driessen ondertekenden woens
dagmiddag een privatiseringscon-
venant. De overeenkomsten bie-
den een goede basis voor de j
exploitatie en het beheer van deze
wijkcentra door de stichtingen
gedurende een periode van twin-
tig jaar.
Vanaf nu kunnen de stichtingen de
exploitatie, het beheer en onderhoud
van de accommodaties zelf vormge
ven binnen de doelstellingen waar
voor de accommodaties zijn gereali-
seerd. Zij ontvangen daarvoor
jaarlijks een vergoeding van de j
gemeente. De gemeente blijft echter
wel eigenaar van de grond en j
opstallen. De privatisering van De
Kiosk en De Springplank heeft in
nauwe samenspraak tussen de
gemeente en de gebruikers plaatsge- j
vonden.
De gemeente Venray heeft in
1993 besloten tot privatisering van
de sport- en welzijnsaccommoda-
ties. Eind 1997 is een start gemaakt j
met de daadwerkelijke privatisering. 1
Het privatiseringstraject van de wel-
zijnsaccommoidaties is begonnen in
2000.
Doel van de privatisering is een
nieuwe toekomstgerichte organisa
tie van de gemeente, waaronder het
verbeteren van het overheidsfunc- j
tioneren, het terugdringen van de
bureaucratie, het verbeteren van de
dienstverlening, het dichten van de I
'kloof tussen burger en bestuur en j
het met succes managen van het
overheidsbedrijf.
PEELENMAAS
'n abonnement waard
De provincie Limburg en de j
instellingen voor jeugdhulpverle
ning hebben in 2000 een aantal in
het oog springende resultaten
bereikt. Dit blijkt uit het I
Jaarverslag Jeugdhulpverlening j
2000 dat het College van GS van
Limburg heeft vastgesteld. In het j
laarverslag verantwoordt het i
College de besteding van de 120
miljoen gulden die in 2000 in de i
provincie Limburg is besteed aan
ruim 10.000 kinderen en jongeren j
met problemen.
Uit het jaarverslag blijkt dat er op j,
het onderdeel van de vermaatschap- j
pelijking in 2000 belangrijke resul- j'
taten zijn geboekt: de inzet vanuit
de jeugdhulpverlening in het oncler-
wijs steeg naar twintig arbeidsplaat- i
sen; in alle regio's realiseerde de ji
provincie samen met de gemeenten j
vormen van opvoedingsondersteu- j
ning in met name peuterspeelzalen;
het budget van hulp in de thuissitu- j
atie steeg van 18 naar 23 miljoen j
gulden onder gelijktijdige afbouw
van internaatshulp. In 1997 werd j
nog maar voor negen miljoen gul- j
den aan thuishulp besteed; het aan- j
tal internaatsplaatsen werd met 52 j
teruggebracht naar 1134. In 1997 l
waren er in Limburg nog 1365
plaatsen.
Ook in de organisatie van de
jeugdhulpverlening is er in 2000 j
veel veranderd. Als derde provincie
in Nederland realiseerde de provin-
cie Limburg één Stichting Bureau
Jeugdzorg met negen uitvoeringslo- j
caties. waar kinderen, jongeren en
hun ouders geholpen worden om het
juiste antwoord te geven op de hulp-
vraag. Hiervoor werden meer dan Ji
40 extra hulpverleners in dienst n
genomen.
Het jaarverslag vermeldt ook hoe- jj
veel kinderen en jongeren in 2000 f
van de jeugdhulpverlening in
Limburg gebruik gemaakt hebben.
Dit zijn er ruim 10.000. in dit geval i
is niet meegenomen de 30.000 kin
deren en jongeren met slechts een
éénmalig contact. Het merendeel j
van de eerder genoemde 10.000 kin
deren en jongeren wordt met thuis
hulp bereikt.
PEEL EN MAAS
on line
www.vandenmunckhof.nl/
nieuws
Zomer in Venray
Woensdagmiddag, 27 juni, een
snikhete dag. Nog twee dagen en het
schooljaar zit er voor vele jongens
en meisjes weer op. Iedereen is vro
lijk en uitgelaten, want het is bijna
vakantie. "Mijn dochter van net
twaalf fietst met een vriendinnetje
en twee vriendjes door een zomers
en tropisch ogend Venray. De terras
jes zijn goed gevuld, er klinkt
ergens muziek in de verte. Kortom,
een dag met een lachend zonnetje....
Totdat de vier basisscholieren het
Kapelaanspad infïetsen en staande
worden gehouden door twee men
sen in uniform. Beduusd worden ze
geconfronteerd met datgene wat
men hier 'gezag' noemt: ze worden
zonder pardon op de bon geslingerd
somma 50 gulden. Geen vraag of ze
het bord wel gezien hadden, geen
waarschuwing alleen een smalende
vraag of ze het verkeersdiploma wel
hadden gehaald....
Mijn dochter kwam huilend thuis,
na haar verhaal aangehoord te heb
ben begreep ik dat ze de verkeerde
mensen op het verkeerde moment is
tegengekomen. Ik denk ook dat je
jezelf niet op de borst hoeft te klop
pen als je kinderen van net twaalf
gaat bekeuren....Natuurlijk weten ze
zelf ook wel dat ze fout waren door
het Kapelaanspad in te fietsen, maar
moet men daar dan meteen en rigou
reus een geldstraf op zetten? Bij
kinderen? Het gaat mij met name
om de manier waarop, de vernede
rende toon en uiteindelijk de' dubbe
le moraal van dit verhaal. Want mis
schien is het aardig te weten dat de
opa van onze dochter de week tevo
ren ook door datzelfde pad -met nog
vele voor en achter hem- fietste en
ook hij werd staande gehouden,
maar hij had het geluk een leuke,
tegemoetkomende uitvoerder yan
het gezag te treffen en kwam er met
een waarschuwing vanaf. Of zou het
de charme van de ouderdom kunnen
zijn....
Hoe dan ook, ik vind dit een kwa
lijke zaak. Kinderen bekeuren en op
de koop toe ook nog eens met twee
maten meten. Mijn dochter hoeft de
bekeuring niet van haar zakgeld te
betalen. Daarvoor vind ik dit een te
wanstaltige vertoning. Haar vriend
innetje moet dat wel en zal dus vijf
weken op non-actief staan. Geen ijs
jes halen in de komende tijd, en
"zeker niet richting Kapelaanspad.
De zomer in Venray is begonnen
A. Spee, Venray
Luis in de pels
Het leuke van het werken aan een
universiteit is datje allerlei ontwik
kelingen opbouwend kritisch mag
en zelfs moet beoordelen. Als je dan
ook nog het geluk hebt aan het
departement Organisatie van de
Universiteit Maastricht verbonden
te zijn, zoals bij mij het geval is, is
het niet verbazingwekkend dat ik de
laatste tijd steeds meer bedenkingen
krijg bij de toestand van de gemeen
te Venray. Het wordt me hoe langer
hoe duidelijker dat hier sprake is
van een stuurloze organisatie die
stevig in de problemen zit en dat dat
niemand, dat wil zeggen noch de
gemeenteraad, noch het college van
B&W noch de Venrayse bevolking
echt tot nadenken en handelen aan
zet. Ik verbaas me dan ook zeer over
de gezapigheid, gelatenheid, non
chalance en arrogantie waarmee
hier het ene na het andere miljoen
over de balk wordt gegooid zonder
dat iemand echt stevig aan de bel
trekt. Nu heb ik er geen enkele
behoefte aan me als de redder van
de gemeente op te weipen, maar een
luis-in-de-pels functie ligt me wel
en ik geloof oprecht dat die functie
hier geen overbodige luxe is.
Dat de gemeente een serieuze cri
sis doormaakt zal door weinigen
worden bestreden. Het beeld dat
naar voren komt is dat van een
gemeentelijke organisatie die niet
weel wat haar kerntaken zijn en daar
dus ook geen strategie aan kan ont
lenen en die als een kip zonder kop
externe bureaus inschakelt om de
gaten in de organisatie te stoppen. Ik
heb er al eerder voor gewaarschuwd
en doe dat opnieuw: Externe krach
ten zijn peperduur en je wordt er als
organisatie bepaald niet slimmer
van. Integendeel, je wordt er afhan
kelijk van en je kunt op den duur
niet meer zonder omdat ze zich de
kennis eigen hebben gemaakt die je
als gemeente eigenlijk zelf had
moeten ontwikkelen. Het opbouwen
van een samenhangende organisatie
met een positieve organisatiecultuur
kun je onder dergelijke omstandig
heden wel vergeten. Hierin staat
Venray overigens niet alleen als we
het relaas van de burgemeester
mogen geloven, die naar een con
gres voor gemeenten gaat en vervol
gens ontdekt dat allerlei adviesbu
reaus zich als hoofdsponsor van dat
congres opwerpen. Gemeenten blij
ken vöor deze bureaus een gouden
markt te zijn en dat stemt op zijn'
minst tot nadenken.
Waar een zwakke gemeente toe
kan leiden hebben we kunnen zien.
Iedereen kan wel een paar voorbeel
den noemen. In de Peel en Maas van
vorige week staat bijvoorbeeld te
lezen hoe hel langs elkaar heen wer
ken van gemeente en meerdere
externe bureaus tot de gedwongen
verplaatsing van een stuk riool leidt.
Deze zaak heeft met veel andere
soortgelijke zaken gemeen dat er
een ontzettende hoeveelheid geld
wordt verkwist (rond 600.000 gul
den deze keer) en dat een en ander
gemakkelijk had kunnen worden
voorkomen als de coördinatie in
handen van ambtenaren van de
gemeente zelf was gebleven. En dat
daar voldoende expertise aanwezig
is, daar ben ik van overtuigd.
Hoe nu verder? Het is zo simpel,
maar dat ziet men tegenwoordig in
de meeste organisaties niet meer.
Wat op de allereerste plaats nodig is
is sterk leiderschap. Het college
maakt niet bepaald de indruk pre
cies te weten hoe men de gemeente
wil ombouwen tot een slagvaardige
organisatie. Dan maar weer een
grote zak geld (waar komt dat spul
hier toch allemaal vandaan?) open
getrokken om het personeelsbudget
op te voeren. Klinkt prima, ware het
niet dat uit allerlei onderzoeken keer
op keer is gebleken dat meer geld
niet tot harder werken aanspoort en
evenmin efficiëntiebevorderend
werkt. Meer geld voor nieuwe amb
tenaren ter vervanging van al die
externen zou misschien een goed
idee zijn, maar dan zul je toch op
zijn minst een idee moeten hebben
wat ze dan zouden moeten doen.
Kortom, ga eerst na wat er aan de
hand is. Doe dat nu eindelijk eens
een keer zelf, zonder management
adviseurs! Stel vragen als: wat wil
len we als gemeente nu wel en niet
doen, welk ambitieniveau is verant
woord, wat gaat goed in de organi
satie en wat niet en hoe kunnen we
tot verbeteringen komen? Maak een
plan van aanpak en voer dat uit.
Probeer niet alles tegelijk te veran
deren, want dergelijke operaties
mislukken bijna altijd. Betrek niet
alleen managers maar met name ook
de uitvoerenden bij dit alles, zij
weten als geen ander waar het aan
schort.
Zoals ik al zei, het kan zo simpel
zijn: schrijf bijvoorbeeld geen com
municatieplan (een van de allererg
ste management-gedrochten van de
laatste tijd!), maar zetje deur open
en praat eens met mensen. Veel
effectiever en veel goedkoper en je
hebt er beslist geen adviesbureau
voor nodig.
Tenslotte de gemeenteraad. Ze
zijn er onlangs achter gekomen dat
de kosten voor externen blijkbaar de
pan uit zijn gerezen. Dat hadden ze
natuurlijk al veel (jaren?) eerder
moeten weten en moeten voorko
men. Ik meen te mogen constateren
dat wij een uiterst zwakke gemeen
teraad hebben, die bij tijd en wijle
door het college als een kind in de
hoek wordt gezet en dat zelfs accep
teert. Zo werd afgelopen week een
motie van afkeuring doodleuk door
de burgemeester wéggelachen.
Uiteindelijk wordt alles met de ver
maledijde mantel der politieke lief
de bedekt. De verantwoordelijkheid
van het hoogste besluitvormende en
controlerende orgaan in de gemeen
te weegt bovendien des te zwaarder
bij een zwak college. Neem die ver
antwoordelijkheid dan ook en maak
eindelijk politieke ambities en over
wegingen ondergeschikt aan gezond
organisatiekundig inzicht.
Fons Naus, Venray
Meerlo-Wanssum bij
Venray
In het Dagblad de Limburger van
26 juni en vooral in Peel en Maas
van 28 juni stelt Driesen van het
CDA in Venray: 'Meerlo-Wanssum
bij Venray'.
De gemeenteraad van Meerlo-
Wanssum, inclusief het plaatselijke
CDA, heeft zich tol heden duidelijk
uitgesproken te willen doorgaan als
zelfstandige gemeente, op voor
waarde dat het financieel en wat
betreft bestuurskracht ook kan. De
provinciale bestuurskrachtmonitor
is in werking gesteld en die gaat,
mét Meerlo-Wanssum óók onder
andere over Venray. Gedurende de
looptijd van dat onderzoek is het
dus zeer voorbarig in welke vorm
dan ook daarop vooruit te moeten
lopen.
Meerlo-Wanssum heeft naast
samenwerkingsverbanden met
Venray ook zeer goede andere
samenwerkingen met Horst aan de
Maas. Derhalve is er voor de duide
lijkheid bij het eigen gemeentebe
stuur geen enkele discussie gaande
over herindeling noch aanzet daar
toe en laat staan sprake van enige
wens of voorkeur!
Dat het CDA van Venray in het
verkiezingsprogramma iets over de
herindeling wil zeggen is uiteraard
haar zaak. Wij vinden dat het niet
getuigt van collegiale CDA-verhou-
dingen en in het bijzonder niet van
een juiste instelling ten opzichte van
de buurgemeenten. Sterker; wij vin
den de wijze waarop wordt ingegaan
op nodige schaalveranderingen, óók
naar de bewoners aan de oostzijde
van de Maas, getuigen van mis
plaatstheid. Omdat óver die oostoe
verbewoners terloops wordt opge
merkt dat die in één gemeente zou
passen, denken wij dat het CDA
Venray over de schreef en grens
gaat. Het stelt ons gerust dat de dis
cussie en de formele besluitvorming
ingeval een eventueel ander toe
komst voor noordelijk Noord-
Limburg noodzakelijk wordt geacht,
plaats vindt via Provincie, de
Minister van Binnenlandse Zaken
en Koninkrijksrelaties en de beide
Kamers van de Staten-Generaal.
Daarbij wordt in ons geval ook de
gemeenteraad van Meerlo-Wanssum
betrokken.
De gemeente Venray dient eerst
intern zelf maar eens duidelijk orde
op zaken te gaan stellen alvorens tot
'landje pik' te willen overgaan!
Bestuurlijk, financieel, welzijn en
ontspanning, communicatie en de
verhoudingen met de kerkdorpen
bezien is er nogal zeer veel voor
'eigen deur' schoon te vegen! Venray
heeft zichzelf in de positie en situ
atie gebracht van een speler die
heden bestuurlijk gezien bepaald
niet meer aantrekkelijk is en boven
dien hier en daar ook van de nodige
rode kaarten voorzien is. Dat nodigt
dus niet uit tot een opgelegde, laat
staan van een spontane aansluiting
van Meerlo-Wanssum bij Venray
Men zou eerst eens goed moeten
gaan nadenken welke vóór- en nade
len er voor de bevolking van
Meerlo-Wanssum zouden zijn om
op afstand bestuurd te gaan worden.
Hetzelfde geldt op bestuurlijk en
financieel vlak voor élke gemeente
Hip pr hii ppn vprnlirhtp sampnvnp-
inaPEEL EN MAAS
Het is nog niet bekend wie
theatercafé De Artiest gaat exploite
ren. Zoals bekend wil het schouw
burgbestuur het horecagedeelte per
1 juli verpachten. "We zitten in de
eindfase met drie kandidaten. Maar
kwaliteit gaat boven haast", zegt
voorzitter Leo Janssen. Aan de drie
gegadigden is onlangs gevraagd een
nieuw en beter bod uit te brengen.
"Het is nu een kwestie van onder
handelen. We kiezen uiteindelijk
voor kwalitatief het beste bod",
aldus Janssen. In de loop van deze
week zal een extern bureau zich bui
gen over het eindbod van de drie
mogelijke exploitanten die nog in de
race zijn. Waarna een advies wordt
uitgebracht aan het schouwburgbe
stuur.
In het geruchtencircuit duiken de
namen van Geert Pelzer ('t Podium)
en Wilbert van Waaijenburg
(Heeren van Aemstel) op. Leo
Janssen: "Met oog op de vakanties
en de voorbereidingen van de ker
mis zullen we binnen twee weken
de knoop doorhakken."
Hulsman viert op dinsdag
juli vanaf 19.30 uur zijn veer
tigjarig bestaan. Truus en Jan
ulsman zetten op 10 juli 1961 in
e Venrayse Picardibar hun eer
ste stappen in de horeca. In 1964
Kregen ze echter het café op het
Henseniusplein aangeboden en na
juini beraad hakten Jan en Truus
jle knoop door en was café
Hulsman een feit.
Er volgde een tijd van veel gezel
ligheid en plezier. De nodige veran
deringen volgden: zaal Wilhelmina
ging weg. Hotel de Gouden Leeuw
werd gesloopt en het hele
Henseniusplein werd veranderd. Er
kwam een nieuw plein bij met een
Schouwburg, maar café Hulsman
bleef hetzelfde. Truus was jarenlang
ihet vertrouwde gezicht in het café
ip het Schouwburgplein en Jan en
lep stonden achter de tap in de
'icardibar (even voor de duidelijk
heid, Bep heet geen Hulsman zoals
jedereen dacht, maar Toonen is haar
iaam).
Aan sommige dingen komt echter
jen eind en Jan en Truus verkochten
£|Je Picardibar. Jan begon slijterij de
^Wingerd op het Kerkpad, lot ook dal
^pand gesloopt werd:
TRADITIES
De ontwikkelingen op het plein
gingen verder en er werden tradities
geboren, zoals de kleurrijke them
aversieringen tijdens het carnaval.
Het café wordt dan omgetoverd tot
enèen waar toneel van feest en gezel
staligheid, wat in de regio al veel
:t vbekendheid geniet. Truus begon in
ikefte jaren zeventig-heiligenbeelden te
Etparen die ze kreeg van klanten of
ircèocht op antiekbeurzen. Het gevolg
vlaapvan is dat de hele luifel vol staat
met heiligenbeelden. Mensen staan
tot op de dag van vandaag nog altijd
te kijken naar de beelden. Sommige
oudere mensen kennen ze ook nog
bij naam. In de jaren tachtig kwam
er weer een verandering. Na een
aantal jaren een overdekt terras met
markiezen en houten constructies,
werd de glazen serre gebouwd die in
de Venrayse volksmond geksche
rend ook weieens 'het aquarium'
wordt noemt.
In al die jaren zijn er tal van
medewerkers geweest die komen en
gaan, maar er zijp er ook die jaren
lang meegedraaid hebben en hun
sporen allang verdiend hebben,
zoals Maria, Rieky, Martien, Dien,
Karei, Ria en nog vele anderen.
In 1995 besloten Jan en Truus het
wat rustiger aan te gaan doen en
namen Paul en Mion de zaak in juli
1996 over. Dat was dus precies 35
jaar na de start van Jan en Truus.
Maar in plaats van het grote feest
dat men voor ogen had, werd het
een overname in stilte doordat Jan in
april 1996 te horen had gekregen dat
hij kanker had. Jan heeft het nog een
paar jaar volgehouden en heeft het
prinsenschap van Paul in 1999 nog
meegemaakt. Hij zag het als een
kroon op hun werk. Helaas is Jan in
april 1999 overleden, een zwarte
bladzijde in de geschiedenis van
café Hulsman. Maar het leven gaat
door en nu staat we alweer het acht
ste lustrum van café Hulsman voor
de deur. Voor Mion en Paul is het
echter het eerste lustrum. Zij willen
deze nieuwe mijlpaal in de geschie
denis van het café natuurlijk niet
ongemerkt voorbij laten gaan en op
dinsdag 10 juli aanstaande vanaf
19.30 uur graag samen met u het
glas heffen.
Wat ooit begon als een éénmalig
jebeuren is inmiddels uitgegroeid
lot een jaarlijks terugkerend
begrip: op reis met Dans-
Partycentrum Janssen. Dit jaar
Was de bestemming wederom Azië
met als reisdoel Thailand.
j Tijdens een schitterende luxe vijf-
tiendaagse rondreis met talloze
hoogtepunten vertrok een groep van
32 personen woensdag 13 juni vanaf
Schiphol naar een.land rijk aan cul
tuur en geloof. Met een perfect
[_yNederlands sprekende reisleiding
werd een tocht gemaakt via
^Bangkok, Kachanaburi, Chian Rai,
de gouden driehoek met een
bezoekje aan Laos, Chiang Mai en
tenslotte Pattaya. In korte lijd werd
een uitgebreid programma afge
werkt. Moe maar erg voldaan keer
den de reislustigen in de afgelopen
week weer terug naar Nederland,
waar intussen alweer plannen
gesmeed worden voor hel volgend,
met weer een andere bestemming
ver van huis. Voordat het echter
zover is wordt er begin januari een
feestje gebouwd in Tjechië waar
voor het tiende opeenvolgende jaar
met eigen reisleiding weer volop
voordelig van de wintersport geno
ten kan worden.
Het gebruik van de Rabofoon
en Rabo Internetbankieren wordt
tot en met 15 juli beloond. Want
dan presenteert de Rabobank een
actie die er niet om liegt.
Ook voor klanten die de laatste
tijd geen gebruik hebben gemaakt
van de Rabofoon of Rabo
Internetbankieren is het nu het
moment dit weer op te pakken.
"Want in deze periode worden zo'n
duizend fraaie prijzen weggegeven
aan gebruikers van beide mogelijk
heden. Wie de Rabofoon belt om z'n
banksaldo te checken of via Rabo
Internetbankieren een bedrag over
maakt of z'n effectenportefeuille
raadpleegt, kan zomaar winnaar
worden van bijvoorbeeld een DVD-
speler, WAP-telefoon of digitale
video- of fotocamera. De winnaars
worden elke werkdag op www.rabo-
bank.nl bekendgemaakt. Met deze
actie wil de Rabobank iedereen sti
muleren om kennis te maken met de
voordelen van virtueel bankieren.
Binnen het werkgebied van
Rabobank Venray Meerlo-Wanssum
zijn al gebruikers van de Rabofoon
en Internetbankieren in de prijzen
gevallen. De heer en mevrouw
Swinkels uit Venray werden
beloond met een Sony DVD-speler.
De heer en mevrouw Vullings uit
Venray werden verrast met een Sony
MP3-s'peler en de heer Nellen uit
Venray met een CMD-J5. De prijzen
werden uitgereikt door mevrouw
Wendy van Rosmeulen, manager
Cliënten Advies Rabobank Venray
Meerlo-Wanssum. De prijsuitrei
king vond plaats in de vernieuwde
bankhal van kantoor Venray.
MILJOEN
Meer dan een miljoen klanten
doet z'n bankzaken via telefoon of
internet. De tijd van overschrij
vingsformulieren en acceptgiro's
ligt bijna achter ons. Want steeds
meer mensen ontdekken dat je je
bankzaken ook anders kunt regelen.
Sneller, handiger, makkelijker en
Van links naar rechts de prijswin
naars mevrouw Swinkels, mevrouw
Vullings en de heer Nellen en Wendy
van Rosmeulen, manager cliënte
nadvies van de Rabobank
net zo veilig als altijd. Hoe? Via
internet of via de telefoon. Op dit
gebied loopt de Rabobank als sinds
Jaar en dag voorop. Niet zo vreemd
dus, dat deze bank al meer dan een
miljoen klanten heeft voor wie vir
tueel bankieren inmiddels de
gewoonste zaak van de wereld is.
Wie een internetaansluiting heeft,
thuis of op het werk, kan terecht op
www.rabobank.nl. Voor allerhande
financiële informatie en tips, maar
ook om de bankzaken te regelen.
Om het actuele saldo te checken,
geld over te maken naar eigen reke
ningen of die van anderen, automa
tische betaalopdrachten in te voeren
en aandelen te (ver)kopen. Of een
bedrag over te maken naai- een Rabo
Internetspaarrekening, waarop een
extra hoge rente wordt verdiend.
Dat alles met een paar simpele
muiskliks en desnoods midden in de
nacht. Want de bank on line heeft nu
eenmaal geen sluitingstijden. Ook
zonder internet is veel mogelijk, bij
voorbeeld met de telefoon. Wie een
toegangscode heeft tot de Rabofoon,
kan binnen seconden het actuele
saldo opvragen of snel een bedrag
overmaken van een spaar- naar een
betaalrekening. Om dit vervolgens
direct op te nemen bij de geldauto
maat of te kunnen betalen met de
PINcode. In binnen- of buitenland,
hoe laat het ook is. En dat kan heel
handig zijn op vakantie. De telefoon
en internet zijn twee concrete invul
lingen van Random Access
Banking. Een filosofie waarin de
keuze van de klant centraal staat en
iedere klant op z'n eigen gewenste
wijze wordt bediend. Met traditio
nele of juist met uitgesproken voor
uitstrevende middelen.
RABOFOON
Wat heb je nodig? Om te kunnen
bankieren via internet is een compu
ter met een modem vereist. Al het
andere (inclusief de toegang tot
internet) is te vinden in de Rabox(r).
Deze Rabox(r) bevat ook een
Random reader. Een vernuftig appa
raatje dat, in combinatie met een
bankpas, een persoonlijke code aan
maakt. Hiermee plaatst de gebruiker
z'n elektronische 'handtekening'
onder een transactie en is de veilig
heid van Rabo Internetbankieren
uitstekend geregeld. Wie van de
Rabofoon gebruik wil maken, heeft,
niets meer nodig dan een telefoon
en een persoonlijke toegangscode,
die op verzoek gratis wordt toege
zonden.Om van deze snelle en mak
kelijke manieren van bankieren van
de Rabobank te kunnen profiteren,
is natuurlijk wel een betaalrekening
bij deze bank noodzakelijk. Met
Rabo Internetbankieren en dè
Rabofoon heb je je bank voortaan
altijd en overal bij de hand.
De Petrus Bandenschool in Venray is winnaar geworden van de onlangs door Intratuin Venray gehouden Surfinia
2001. De leerlingen van de Venrayse basisschool maakten de mooiste collage voor Intratuin en ontvin-
daarvoor een cheque van Intratuin ter waarde van 100 gulden. Met hun bijzonder fraaie collage dingt de Petrus
mee naar de landelijke hoofdprijs van 1000 gulden. Voor deze wedstrijd kregen de kinderen Surfinia's
thuis of in de klas opgekweekt moesten worden. Dit kon zowel binnen in een grote plantenbak als buiten in de
On Hf fntn ovp.rhanHiot Tan Stpeolni van Intratuin Hp nriis aan mppstpr Rnh
